SCMの事例と実践 SCMを強化 イオン

SCMの機能を3子会社に承継し強化　イオン

さすがイオングループといったところでしょうか。
やることがデカイですよね。
分社することにより効率化と競争が生じ、
ますます切磋琢磨していくことが予想されます。
ただグループがバラバラだと、連携がうまくいかずにマイナスに働く
可能性もありますよね。
SCMにどれだけ心を配って経営していくかにかかっていますね。


イオンは、2008年6月21日を効力発生日として、簡易分割により、
PB商品の開発（イオントップバリュ）、
NBを主とする商品調達（イオン商品調達）、
SCMの機能（イオングローバルSCM）を
昨年5月に設立した3子会社に承継することを決定したと発表した。

イオンは、グループ共通機能を担う子会社3社を昨年5月に設立し、
同年8月から業務を開始し、この間、グループ各社などに商品を提供する
機能会社としての仕組みを、より高度化・効率化するべくシステムの開発を行っており、
ことし6月21日から稼働することとなった。

これに伴い、これまでイオンで管理してきた商品や物流センターなどの資産を
会社分割により各子会社に承継することとした。

今後、グループ共通の機能会社として3子会社のサポート体制をさらに強固なものとし、
グループ一丸となって一層の商品調達の効率化、コストの引き下げを実現していく。

SCMにおけるステークホルダー

サプライチェーンマネジメント（SCM)における重要な

ステークホルダーは取引先であるサプライチェーンです。

企業は取引先を対等なビジネスパートナーとして位置づけ

不当な要求をしてはいけません。

不当要求の例としては、無理な短期納入や、ダンピング交渉

などがあります。

CSR活動の観点から重要度が増しているのは、

サプライチェーン全体のリスク管理です。

いくら自社が社会や環境へのリスク管理をしていても、

取引先の管理が杜撰であれば、結果として、

自社も責任を問われる可能性がでてくるからです。

ソニーのカドミ事件が記憶に新しいですね。

SCMとCSRの関係

SCMは、経営効率の最適化という観点から議論されてきました。

しかし、昨今は、CSR活動への取り組みとしての観点も重要視

されてきています。

CSRとは、Corporate Social Responsibilityの略で、

「企業の社会的責任」と訳されています。

CSRの定義は、

「企業が様々なステークホルダーとの信頼関係を構築し、

自らの事業活動を継続していく上で、果たしていかなければならない責任」

とされています。

ステークホルダーとは、企業が経営を続けることによって、

利益の恩恵を享受する個人や法人、機関などの利害関係者のことです。

ステークホルダーの具体例としては、

株主（投資家）、従業員、取引先、消費者、社会（地域、国際）

などがあげられます。

SCMにおいて重要視されるステークホルダーは、

もちろん取引先であるサプライチェーンとなります。

サプライチェーンマネジメント（SCM)とは？

サプライチェーンマネジメント（SCM)とは、

調達、製造、物流、販売、サービスといった、

もの作りから販売のプロセス（サプライチェーン）における

情報の流れを正確に管理、整理統合することによって、

サプライチェーン全体の経営効率を最適化する経営手法の

ことです。

SCMを実現するためには、川上から川下までの

チェーンを構成する各企業が、受発注計画や在庫管理、

販売状況などの、情報の共有化が必要不可欠となります。

販売における情報が、購買や製造で共有できるとすれば、

売れ筋の製品を製造するため、最適化した購買や製造の

体制に組替えることができることになります。

その結果、在庫抑制やリードタイム短縮を実現することができ、

顧客価値増大効果が得られることになり、

サプライチェーン全体の評価が上がることになります。